Om morgenen lørdag den 12. december 2020 blev der afholdt et unikt ledelsesseminar i konferencelokalet på fjerde sal i NEP Pump Industry. Ledere på virksomhedens supervisor-niveau og derover deltog i mødet.
I henhold til mødearrangementet vil direktørerne for hver sektor først holde taler, startende fra "Hvad er mine ansvarsområder, og hvor effektiv er udførelsen af mine opgaver?", "Hvad er mit teams mål, og hvordan bliver de fuldført?", "Hvordan vil vi møde 2021?" "Gør tingene rigtigt første gang, implementer mål og opnå resultater?" og andre temaer, uddybet jobansvar, gennemgået og opsummeret arbejdet i 2020 og fremsat respektive ideer og tiltag til at implementere 2021-målene. . Alle var problemorienterede og foretog dyb introspektion med sig selv som genstand for analyse, og fik en dybere forståelse af, hvordan man kan være en god mellemperson, forbedre eksekveringen, bedre implementere virksomhedens strategi og fremme virksomhedsudvikling. Efterfølgende udvalgte mødet tilfældigt tre ministre og tre tilsynsførende til at tage ordet, analyserede manglerne i arbejdet og kom med forslag til forbedringer. De skønne taler fik klapsalver, og stemningen i lokalet var varm og spændende.
General Manager Ms. Zhou Hong kommenterede aktiviteten. Hun sagde: "Hvis du bruger kobber som en lektion, kan du lære at klæde dig ordentligt på; hvis du bruger mennesker som en lektion, kan du kende dine gevinster og tab; hvis du bruger historien som en lektion, kan du kende opgangene og nedture." Ethvert fremskridt i en virksomhed er resultatet af kontinuerlig selvrefleksion, kontinuerlig opsummering af erfaringer og lektioner og løbende forbedringer. Dagens opsummeringsseminar er det første skridt for os til at gå 2021 i møde og komme godt fra start.
Zhou påpegede, at kadrer er nøglen til at gøre et godt stykke arbejde i 2021. Alle ledere skal etablere en bevidsthed om den overordnede situation, styrke deres ansvarsfølelse og mission, gå foran med et godt eksempel, arbejde hårdt, med forbedring af effektiviteten og effektivitet som kernen, og mennesker og innovation som de to fløje. , være markedsorienteret og kundecentreret, styrke problemorienteret tænkning, imødegå mangler, arbejde hårdt på interne kompetencer, styrke virksomhedens kernekonkurrenceevne, etablere NEPs højkvalitets brandimage på markedet med avanceret teknologi, fremragende kvalitet og professionel ydelser, og opnå Virksomheden udvikler sig med høj kvalitet og sundhed.
Posttid: 16. december 2020